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智能家居市场混战不断智能家居家居

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【中国建材网】大约15年前麦肯锡的一个哥们写过一个文章叫做“家庭内的战争&生活起居的病因会导致癫痫病呢rdquo;,当然说的不是家暴。而是PC普及对电视的挑战。放到现在,这场战争已经越来越复杂,因为出现了高清电视,出现了游戏主机、电视盒子、DVR。而且影音娱乐系统也不再是的争端。各种联治疗癫痫专科都有哪些网家居产品的出现,让整个家居变成一个个潜在的数字系统。

一大波的创业公司进来了,然后资本也跟着进来了。但这片市场稍有不同的是,传统优势的大公司反应速度也很快。GE、Comcast或者是飞利浦,从智能门锁到移动上的家居控制平台,有的甚至与他们的模拟产品直接竞争。所以新兴的创业公司不仅要开始建立自己的品牌,产品创新的压力同样很大。家居这块地盘也再次成为创业公司、运营商、传统行业巨头和互联网大佬混战的区域(较近国内的路由就是一个例子)。

对创业公司来说,前景是诱人的,但是道路并不平坦。要想长线胜出,创业公司不仅要先一步,而且产品要有破冰式的创新价值,开放和建立开发者网络同样重要。

一长串的家居新品牌

众筹和靠前波的热钱涌入刺激出大量的产品:环境控制、门锁、安防、灯、成套方案、园艺产品、节水、看护;

有这么多的品类,自然是一个大市场。可有人会怀疑一些看似非刚需的品类为何还是能吸引创业者和资本。按照目前的竞争扩张速率,蓝海很快会变成红海,早期介入建立的品牌优势却是颠扑不破的。

很显然,这些产品的靠前波受众会是极客和科技爱好者。但现在比较有意思的是,零售业对于这类产品面向大众的分发也很感兴趣。比如Lowe’s,比如AT&T,比如Staples,AppleStore就更不用说了。

业内公司的崛起没那么容易

尽管众筹平台和媒体都有一腔热情,但家居创业团队崛起没那么容易。许多大型业内公司有成熟的分发网络和服务体系(前装和售后)。

靠前波是传统智能家居厂商,Crestron(快思聪)、Lutron、Control4等等。第二波是大型的业内公司,比如Yale的智能门锁和飞利浦的Hue。第三波是运营商和有线提供商。比如Comcast、AT&T和Verizon,从空调到灯控再到安防,他们都有解决方案。

较后,但是同样冲击也很大的是苹果和谷歌这样的互联网大佬,尤其当移动设备已经成为家居中必备的控制手段。谷歌的Android@Home可能不是很成功,但Chromecast火了。苹果据称有意收购Nest,让Tony重回公司怀抱。微软(Kinect)和三星(智能电视等等)也有布局。

创业公司面临的选择

对创业公司来说,进军家居市场面临选择:产品优先还是平台优先?产品优先也就是Nest的做法,这是一个更加硬件流的方式。大众的接受程度可能更快,并且不会马上面临巨头的压力。之后的流程应当是分发衍生产品来癫痫疾病中药治疗方法实现家居中的互联(比如Nest的第二弹是烟雾探测器)。

平台优先更偏软件流,它的核心价值是实现家居自动化。但据Lowe’s的销售数据,普通大众接受一个“中控”并不容易。其次是与Comcast、VerizonFiOS这样的大公司直接竞争。

较后创业公司还有一个选择(尤其是平台化产品),就是面向消费者(做自己的品牌)还是面向企业?也有部分的创业公司选择了后者,比如iControl和Zonoff(分别是Comcast和StaplesCon根治癫痫病哪里最好nect的技术提供商)。

除了定位,创业公司还需要几个特质来标识自己的长期价值:

1、设计;Nest、Canary都是很好的范例。

2、有用且易安装:对用户来说就是投入更小,收益更大。

3、提供创新的产品,一个联网的灯泡能比普通灯泡用得更爽吗?有10X的好用吗?

4、开放性和延展性


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